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Le coaching collectif avec la méthode Appreciative Inquiry - Conduire le changement en sappuyant sur les réussites

Jean Pagès

Méthode positive de conduite de changement largement utilisée dans les pays anglo-saxons, lAppreciative Inquiry (enquête appréciative) a pour but de créer de nouvelles habitudes mentales qui stimulent linnovation et la créativité. De manière inédite, cette technique de coaching fait reposer le changement sur les expériences positives de lorganisation : il sagit, non pas de trouver les causes du problème, mais denquêter sur les raisons du succès. Ce noyau de réussite servira dappui à lélaboration de nouveaux projets et favorisera le changement individuel et collectif. Ce livre, entièrement remis à jour, expose les principes fondateurs de lapproche et fournit une méthodologie de mise en oeuvre illustrée par de nombreux cas.

« Inquiry » : Explorer, découvrir, poser des questions, étudier, rechercher… Jean Pagès « Le coaching avec la méthode Appreciative Inquiry - Conduire le changement en s’appuyant sur les réussites » Eyrolles 2014. www.bepositive.fr Jean Pagès : tous les produits | fnac

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9782212559422 ISBN
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Sofya Voigtuh

Le management peut-il être humaniste ? - Élite Presse Jean-Christophe Barralis, « Management et appreciative inquiry », in Jean Pagès, Le Coaching collectif avec la méthode appréciative inquiry. Conduire le changement en s’appuyant sur les réussites…

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Mattio Müllers

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Noels Schulzen

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Jason Leghmann

L’ Appreciative Inquiry marque une rupture avec l’approche traditionnelle par la résolution de problèmes pour centrer l’attention et faire reposer le changement sur les réussites, les acquis et les énergies positives de l’entreprise, ceci selon une méthodologie précise. Le premier postulat de l’ Appreciative Inquiry est que chaque entreprise a quelque chose qui fonctionne bien Programme Formation Praticien Appreciative Inquiry

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Jessica Kolhmann

L’Appreciative Inquiry : une approche positive du changement La naissance de l’Appreciative Inquiry L’Appreciative Inquiry est une méthode de conduite du changement qui a vu le jour à la fin des années 1980 aux Etats-Unis, s’y est largement répandue de 1990 à nos jours, et qui maintenant rayonne sur les cinq continents. L’Appreciative Inquiry est née au sein de l’Université Case Western Reserve University de Cleveland.