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Manuel dorganisation appliquée - Reconcevoir les processus et coordonner les activités

Jacques Hérard

Si lentreprise du début du XXe siècle a organisé scientifiquement ses moyens en exigeant soumission et respect de lautorité, elle doit aujourdhui se réorienter vers laval, cest-à-dire vers la valeur perçue par les clients. Dès lors, la question du pour qui ? doit précéder celle du pour quoi ? et du comment faire ? Après une analyse documentée des principaux courants de la pensée organisationnelle (Taylor, Ford, Fayol, la socio-technique) et de leurs répercussions sur la pratique contemporaine, lauteur développe une approche systématique et originale de la reconception des processus et de la coordination des activités. Il réexamine les fondamentaux de lentreprise à la lumière des concepts de la gestion des connaissances ou de la qualité et nous invite à reconsidérer les stratégies de lentreprise sous langle de lorganisation : internationalisation, apport des nouvelles technologies, processus, gestion des flux et des délais, etc. Les différentes stratégies et leurs déclinaisons sont assorties de nombreux exemples et portent sur des entreprises de tailles, de métiers et de structures diverses. Cet ouvrage entend fournir les éléments nécessaires aux décideurs qui ont à reconcevoir une organisation, publique ou privée, de lunité la plus élémentaire à la totalité du groupe et à tous ceux qui doivent contribuer à la réussite de ce projet : organisateurs, responsables informatique, qualiticiens et consultants. Il sera également lu avec profit par les étudiants qui se préparent à ces métiers dans les grandes écoles dingénieurs et de commerce et dans les universités.

Appliquée à notre étude, la question posée est : « Vous partez à l'étranger un an, année sabbatique, ou échange scolaire ; un sosie vous remplace, vous devez lui expliquer comment sont rangées, organisées, structurées, toutes les ressources (fichiers papiers, numériques) que vous avez constituées pour développer les différentes activités liées à votre enseignement

9.25 MB Taille du fichier
9782100543847 ISBN
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Notes actuelles

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Sofya Voigtuh

Les activités menées par la CEA au titre de l'exécution de ce sous-programme reposent sur le principe selon lequel la bonne gouvernance constitue un facteur contribuant à éviter les conflits et à réaliser la croissance économique et le progrès social, et qu'il est nécessaire d'encourager la participation la plus large au processus de développement des pays africains. Pour cela, l Calaméo - le manuel des achats

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Mattio Müllers

Annexe II – Le processus de développement du test ou de l'examen . ... ALTE a accepté avec plaisir de coordonner ces révisions en 2009/10 et de ... concevoir des tests et examens à objectifs spécifiques, en présentant cette ... Les conventions suivantes sont appliquées tout au long du Manuel : ... Activités de production. du processus, de nombreuses organisations se sont dotées de règles ... Ce même principe peut également être appliqué à son propre processus, en prévoyant ... des activités et des mécanismes d'interaction favorisant la diffusion, l 'adoption et ... L'une ou l'autre peut être utilisée pour concevoir le guide d' implantation et ...

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Noels Schulzen

Manuel d'organisation appliquée. Reconcevoir les processus et coordonner les activités. Collection : Stratégies et management, Dunod. Parution : janvier 2003. 20 janv. 2003 ... ... Décrire et reconcevoir les processus; Description des fonctionnalités : le ... Directeur dans l'activité conseil de la Cegos, il assiste les entreprises ... Caractéristiques techniques du livre "Manuel d'organisation appliquée" ...

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Jason Leghmann

Votre organisation, vos méthodes, votre capacité à ordonnancer, à planifier, ... Vous modélisez l'activité, Vous cartographiez les processus de management, ...

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Jessica Kolhmann

03/03/2006 · Manuel d'organisation appliquée : Reconcevoir les processus et coordonner les activités, Jacques Herard, Dunod, 2003 Si l'entreprise du début du XXe siècle a organisé scientifiquement ses moyens en exigeant soumission et respect de l'autorité, elle doit aujourd'hui se réorienter vers l'aval, c'est-à-dire vers la valeur perçue par les clients. Dès lors, la question du « pour qui